LED显示屏制造商发展至今，技术日趋成熟，市场上的产品也在不断的优化。同时，厂商对原材料的采购越来越透明，下游用户也越来越成熟，从厂商的报价中可以推断出产品用料，因为低价产品无论如何也难以实现高配的屏。所以，对于那些没有足够财力的中小型显示屏厂商来说，如何进行更好的成本优化，是目前 LED显示屏厂商关心的问题。只有高品质的产品，才能在市场上生存，而低价，就能吸引顾客。那么我们应该怎么做才能让 LED显示屏的生产企业在别处产生浪费，下面来为大家介绍一下怎样才能有效的节约成本？

一.提倡节俭、反对浪费；

首先，要提倡企业的节俭文化，使节俭成为企业的一种精神，让节俭意识渗透到每一个人的心里。

其次，要把握好企业的发展方向，防止资源的浪费。节约决策是一项关系到整个社会的节约，而创建节约型企业，必须从科学的决策入手，以少的投资实现大的效益。

比如，我们的生活必需品，在公司的公告牌上，都是亮着的，空调是开着的；如果有足够的灯光，可以在办公室里观看荧光灯。不过，这并没有引起太多人的注意，因为资源的浪费。尽管这些看似微不足道，但长期积累下来，却是一项巨大的开支，对公司来说将是一种巨大的损失。这一点只要能得到充分的关注，就能为公司节约大量的资金。

二.减少企业成本的方法

1.压缩存货，即适当的存货，即降低成本。主要有四条：一是零库存，即无存货，各类物料直接进入生产车间，在生产线上不间断地进行；二是“安全储备”，也叫“保险储备”或“缓冲量”，是为防止因随机因素而导致的“短缺”而设立的“保障储备”。比如沃尔码，基本控制周期为3天；三是实施大型集中仓储，形成仓储超市，统一经营，如原料库、半成品库、成品库、成品库，可以节省仓位，降低人力成本；四是“及时供货”，也就是“供应商关键管理”。邀请供应商到公司的仓库，为您提供产品。

2.设备的日常维护和维护，也就是用精益管理达到降低费用的目的。设备维护是一个很大的漏洞，它会影响到公司的盈利，而经常维护的是设备维护不到位。有些公司专门设立了一个修理厂，配备了很多的维修工，实际上，修理者越多，浪费的就越多，而这些都是因为“我来做，你来做”的错误观念。此外，要注意设备的优化。

3.品质改善，也就是优质就是降低成本。质量成本包括预防成本、鉴定成本和故障成本。其中，故障费用指的是返工、再追加大量的费用，占总费用的50%，因此，如果增加了预防性费用，可以减少识别费用和失败费用，确保员工在一开始就能做出正确的判断。

三.人力资源的浪费

减少人力成本。随着竞争的加剧，员工的薪水也会水涨船高，想要活下去，就必须要加强管理，提高工作效率，降低员工数量。公司还需要员工有一种归属感，以便不会有大量的人员变动。没有了人性化的管理，就无法留住员工，要知道，培养一个员工，是要花费大量的时间和金钱的，这也是 LED显示屏制造商降低成本的关键。